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所有伟大的招聘人员都去了哪里?

所有伟大的招聘人员都去了哪里?: 西安夜场

所有伟大的招聘人员都去了哪里?

发布时间:2021-03-29      来自:admin

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 西安KTV招聘

今天艰难的劳动力市场让招聘人员受到考验。虽然其中一些肯定是在这个场合崛起,但更多的数字并不是很好。一个很好的例子:根据美国劳工统计局的最新报告,目前有710万个职位空缺。分配责任是棘手的,有多种因素导致这个问题,包括前所未有的压力和招聘人员缺乏经验。

 

  考虑到时间是招聘人员最宝贵的资产,诸如繁琐的流程,有限的培训和不合理的资金等内部挑战继续使招聘人员处于不利地位。从外部来看,招聘人员面临多年来最低的失业率,大多数行业都存在严重的技能短缺,因此,即使是经验最丰富的招聘人员也需要“速度需求”。

 

  这些力量聚集在一起,加剧了经常接受培训和过度工作的招聘人员的缺点。为了找到解决方案,我们必须回到首先让招聘人员变得优秀的东西-建立联系,建立关系以及创建以候选人为中心的体验。

 

  优秀的招聘人员有三件事可以让合适的人员成为正确的角色。

 

  他们知道职位描述和招聘广告之间的区别

 

  在今天的候选人驱动的市场中,大多数公司在工作描述方面都犯了两个重大错误。首先,许多组织重新利用现有组织,从其他部门借款,甚至使用谷歌来寻找要复制的通用组织。其次,这些描述随后交给招聘人员在线发布,以吸引顶尖人才。

 

  这些都是招聘过程的灾难性后果。首先,当很少考虑工作描述时,它开始错误的搜索,并让招聘人员寻找最终可能不需要满足组织需求的人。最好的招聘人员了解预先做更多工作的价值(例如与招聘经理合适地接受或使用候选人候选人资料)以确保取得积极成果。

 

  其次,同样的职位描述不是企业应该公开使用的。虽然职位描述有助于招聘人员了解职位的具体情况,但招聘广告应向申请人传达他们在职位中所具有的经验类型。组织是什么样的?员工的日常活动将如何影响公司?他们将与谁互动以及他们有什么样的机会?

 

  过于具体的招聘广告会导致候选人自行选择退出流程,因此您甚至无法与潜在的超级明星会面。更糟糕的是,一个懒惰的广告告诉候选人这个角色并不令人兴奋或值得一试。

 

  他们了解体验的价值

 

  由于创纪录的低失业率和普遍的技能短缺,重点是寻找和吸引申请人。但是,由于过于狭隘地关注申请人,招聘人员错失了以其他有意义的方式影响人才管道的机会。

 

  招聘过程应考虑到每个阶段的经验-从申请人和候选人到入围者和新员工。

 

  个人联系比以往任何时候都重要。今天有效的招聘意味着通过适当的谨慎和关注,让每个人都充满信心地思考这些阶段。

 

  在每一步,及时,双向沟通是关键。持续确认信息,主动收听和频繁更新状态有很长的路要走。当招聘人员忽视这些步骤时,他们不仅冒着失去候选人的风险,而且还使企业面临声誉受损的负面在线评论。

 

  当招聘周期完成时,候选人的经验不会结束。获得这份工作的人将这种经历-好的或坏的-带入了他们作为新员工的角色。对于决赛入围者来说,他们的经验将决定他们是否会对公司的不同立场开放。

 

  他们与招聘经理100%一致

 

  这可能是最困难的事情之一,因为每个招聘经理都会为这个过程带来不同的视角。招聘经理知道什么样的人会适应他们的团队文化,这些人不可协商的技能,以及他们的经验如何转化为新的角色。伟大的招聘人员是成功的面试官,他们知道如何提出问题以确定技能,并利用他们的直觉和直觉来确定合适。

 

  与招聘经理合作的许多最佳实践都以准备工作为中心。首先,伟大的招聘人员很早就会确定每个招聘经理喜欢通信的方式和频率,无论是通过电话,电子邮件,文本还是共享文件。他们还创建需求清单,进行适当的入会会议,制定面试策略,甚至与每位招聘经理建立一个小型服务水平协议,以确保流程保持正常,并保持与可交付成果保持一致。

 

  最好的招聘人员也将自己建立为招聘经理转向洞察力的专家。他们提供市场数据,包括补偿指导;在整个过程中提供价值和管理期望;并以简明扼要的方式汇报招聘经理。

 

  招聘人员必须花时间学习工作和候选人,然后将他们与具有信心和信任的商业敏锐度结合起来。良好的关系以及与招聘经理的强有力的双向沟通是实现这一目标的关键。

 

  谁有责任确保招聘人员跟上时代的步伐?

 

  最终,任何组织都有责任确保其所有员工(包括招聘人员)都具备资格,接受过适当培训并具有积极性。这是一个具有挑战性的招聘市场,并且在任何行业中创造积极的员工体验以提高保留率都很重要。

 

  由于我们今天运营的市场,过多的招聘人员过早地被提升并进入超出其技能水平的情况。当这种情况发生时,招聘人员自己应该寻求指导和培训机会继续发展,他们的经理应该认识到这种需求并使他们能够这样做。需要积极主动,敬业的招聘人员和支持性的人力资源领导团队才能让招聘人员从优秀到卓越。



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